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服务项目

什么是咨询式认

咨询式认是针对中国体的认需求而创新推出的一种新型的实效认模式。

咨询式认通过全面深入的互动国际及管理现状研究,准确把握体的实际情况,全面分析体存在的主要问题及问题的本质原因,提供针对性的系统认方案,通过测评式认、推进式认、案例互动认及跟进辅导和系统支持,提供切实可行的解决方案,解决体的实际问题,推动体快速发展。

咨询式认工作流程

咨询式认的效果

形式上:贴近体实践,现场深层互动,持续跟进辅导,提供系统支持!

效果上:解决实际问题,事先承诺效果,现场创建能力,规避体风险,推动体变革,显著提升绩效!

目标上:完成全员观念更新;提高发展实践技能;促进达成内部共识;持续推进全面变革。

咨询式认解决哪些问题

解决体发展的瓶颈问题;

规避体发展的未知风险;

形成体创新发展的能力;

夯实体发展的管理基础;

创造持续快速发展的变革效能。

哪些体需要接受咨询式认

体接受过咨询但是失败的;

认成果不佳的,认没有效果的;

体问题持续得不到解决的;

难以理清问题,找不到解决问题有效方法的;

体高速发展,干部、员工发展速度跟不上的。

咨询式体内训课程体系

官网管理类:

《组织结构建设与规划》     《员工招聘与遴选》

《认体系建设与实践》     《绩效考核体系建立》

《体薪酬体系设计与实战》   《劳动关系管理》

《中高层管理者综合素质测评》  《员工职业生涯辅导》

《非官网经理的官网管理》

管理类:

《员工职业化素质训练》    《打造高绩效团队》

《打造体执行力》      《管理者领导力建设》

《生产系统基层管理实训》   《体管理与体执行力》